1. Pour quoi adapter son management et s'adapter aux personnalités ?
- Identifier les composantes du management et les attentes Manager / Collaborateur .
- La bi polarité : technique et relationnelle .
- La notion d'attentes réciproques exprimées ou évidentes (droits, dons, devoirs) .
- Les avantages de manager en intégrant les personnalités.
2. Mieux se connaître avec la méthode herrmann (préférences cérébrales)
- La notion de personnalité et de modes de fonctionnement .
- Fondements et principes de la méthode HERRMANN .
- Passation du questionnaire HBDI de HERRMANN.
- Découverte de son profil de fonctionnement.
3. Intégrer ses modes de fonctionnement préférentiel
- Pointer ses points forts .
- Prioriser ses axes de progrès .
- Construire son parcours de développement.
4. Identifier les modes de fonctionnement de ses interlocuteurs ,,,
- ,,, et s'approprier les clés de l'adaptabilité managériale.
- Communication .
- Délégation .
- Formation .
- Coaching .
- Accompagnement, contrôle et suivi .
- Entretien .
- Réunion.
5. S'entraîner à développer son adaptabilité
- En management informel .
- En management formel : de l'accompagnement au recadrage.
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