1. Pour quoi manager ?
- Les attentes d'une équipe et le rôle du manager.
- Les attentes individuelles et le rôle du manager.
- Manager sur le comment afin de développer le combien.
2. Auto évaluer sa performance de manager
- Mon style de management et son évolution.
- Mon style de management en situation tendue et son évolution.
- Mes rituels de manager : informel et formel.
3. Adapter son style de management
- Adéquation du management à chaque collaborateur et à chaque situation.
- Le style de management développeur de performance.
4. S'entraîner aux actes majeurs du management de la performance
- Délégation et contrôle.
- Poser le cadre et le faire respecter.
- L'animation et le développement de la compétence.
5. Manager la performance en situation tendue
- Les cas de démotivations.
- Les sinusoïdales de la performance.
- Les baisses de rythme.
- Les recadrages.
Des formations interactives en petit groupe
Un savant mélange entre conceptuel et concret, pour une compréhension optimum
et surtout des formations où chacun est acteur
